Точка А: Старт с нуля

В конце 2016 года к нам обратился учредитель будущей юридической компании. На тот момент было только зарегистрированное юрлицо и амбициозные планы по быстрому росту. Задача стояла комплексная: выстроить ИТ-инфраструктуру с абсолютного нуля, заложить фундамент для масштабирования и обеспечить безопасность конфиденциальных юридических данных.

Этап 1. Базовая настройка и первый офис (4–15 сотрудников)

Первым шагом стала организация удалённой работы и базовой коммуникации. Мы зарегистрировали корпоративный домен, подключили бизнес-подписку Microsoft 365, подготовили ТЗ для лендинга и привлекли фрилансера. Через месяц компания сняла помещение в бизнес-центре Москвы — мы адаптировали СКС, организовали 15 рабочих мест с моноблоками, настроили сегментированный Wi-Fi, подключили IP-телефонию с московским номером и внедрили СКУД. Также настроили доступ к правовым системам, развернули 1С в облаке и закупили оборудование для ВКС.

Этап 2. Рост бизнеса и смена парадигмы (15–50 сотрудников)

Компания продолжила агрессивный рост. Было снято смежное помещение, добавлено ещё 15 рабочих мест. Спустя несколько лет произошёл первый крупный переезд в новый офис — мы полностью сопровождали миграцию, чтобы бизнес не простаивал. Проконтролировали монтаж СКС по нашему ТЗ, развернули 50 рабочих мест (моноблоки + ноутбуки), оснастили 3 переговорные системами ВКС и интегрировали их с СКУД.

Штат бухгалтерии вырос, и работа с 1С по облачной подписке стала экономически нецелесообразной. Мы предложили и реализовали миграцию на арендованные выделенные серверы в дата-центре Nubes, жёстко ограничив доступ из интернета — подключение разрешено только по защищённому каналу из офиса. Когда компания решила внедрять ERP, мы выступили ИТ-консультантами: помогли сформулировать технические требования и также разместили систему на мощностях Nubes.

Этап 3. Зрелость и оптимизация (50–100+ сотрудников)

Бизнес вырос до 70+ сотрудников, произошёл ещё один переезд офиса. Благодаря заранее заложенной архитектуре и использованию облачных мощностей Nubes, масштабирование и миграция прошли без простоев и потерь данных.

На этом этапе мы закрывали ключевую бизнес-ценность: экономию на ФОТ (за фиксированную абонентскую плату закрывали задачи целого штата системных администраторов и ИТ-директора), контроль расходов (выступали техническими заказчиками для подрядчиков, не позволяя завышать цены) и бесшовное масштабирование (новые сервисы автоматически размещались в Nubes, что позволяло увеличивать мощности «в один клик»).

Этап 4. Трансформация (100+ сотрудников)

При достижении штата в 100+ человек руководство приняло стратегическое решение о создании собственной ИТ-команды. Вместо того чтобы удерживать клиента, мы выступили как честные партнёры: помогли составить профили идеальных кандидатов, активно участвовали в найме ответственных ИТ-специалистов и обеспечили плавную и безопасную передачу дел, доступов и инфраструктуры.

Текущий статус: сегодня компания обладает собственным ИТ-отделом, но продолжает сотрудничать с нами на аутсорсе по сложным, точечным проектам и ИТ-консалтингу, доверяя нам самые нетривиальные задачи.