Точка А: Необходимость в независимой экспертизе и гибкости

В мае 2020 года к нам по рекомендации обратилась российская управляющая компания инвестиционных фондов. Их основным ИТ-подрядчиком является крупная и известная на рынке компания, которая успешно закрывает большинство их задач.

Однако возникла специфическая задача: перенос корпоративного сайта на новый хостинг. Сайт был изначально разработан в студии Артемия Лебедева и работал на их проприетарной CMS. Крупный интегратор не смог или не захотел брать на себя эту задачу из-за её нестандартности. Клиенту потребовалась гибкая, независимая экспертиза, способная решить вопрос без бюрократических проволочек.

Этап 1. Успешная миграция как основа долгосрочного доверия

Мы провели детальный анализ, разработали план миграции и благополучно перенесли сайт на новый хостинг без потери данных и сбоев. Этот успешный проект показал клиенту нашу способность оперативно решать нестандартные задачи, дополняя работу их основного подрядчика.

Этап 2. Новый вызов: открытие офиса на Кипре с нуля

В августе 2020 года компания приняла решение об открытии представительства на Кипре. Для этой задачи нас привлекли как специализированного партнера для полного цикла организации ИТ-инфраструктуры с нуля. Нас подключили на этапе ремонта.

Наши задачи: спроектировать структурированную кабельную систему (СКС) для местной монтажной бригады, подобрать и организовать закупку сетевого оборудования, компьютеров и оргтехники, помочь с выбором локального провайдера интернета и телефонии.

Как мы это сделали удалённо: мы получили план офиса и провели детальную видео-инспекцию помещения вместе с представителем клиента на месте. Оперативно подготовили схему СКС и консультировали монтажников в реальном времени. Параллельно была организована логистика по доставке оборудования на остров.

Этап 3. «Блиц-запуск»: офис готов к работе за одни выходные

Когда ремонт был завершён, а техника доставлена, потребовалось физическое присутствие инженера для финальной сборки.

Мы организовали экспресс-командировку нашего специалиста:

• Пятница, утро: прилёт на Кипр.
• Пятница – Воскресенье: монтаж и настройка сетевого оборудования, расстановка и подключение ПК, настройка оргтехники, проверка каналов связи. Команда из Москвы поддерживала процесс удалённо, настраивая серверные службы и доступы.
• Воскресенье, вечер: вылет обратно в Москву.

Результат: в понедельник утром сотрудники нового офиса пришли на полностью готовые, настроенные рабочие места и приступили к работе без единого часа простоя.

Точка Б: Стратегическое преимущество многовендорного подхода

С тех пор мы продолжаем сотрудничество, обеспечивая полноценную удалённую ИТ-поддержку кипрского офиса из Москвы.

Ключевая ценность для клиента: мы работаем параллельно с их основным крупным ИТ-подрядчиком, чётко разделив зоны ответственности. Это даёт бизнесу стратегическое преимущество:

• Независимая экспертиза: возможность получить «второе мнение» по сложным архитектурным или безопасным решениям.
• Отсутствие зависимости: бизнес не зависит целиком от одного поставщика услуг, что снижает риски.
• Гибкость: мы закрываем те нишевые, срочные или нестандартные задачи, которые не в фокусе крупных интеграторов.